企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的被全體員工共同遵守的戰(zhàn)略目標、價值體系、行為規(guī)范的總和，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“軟實力”。強化國有企業(yè)的文化建設，既是當前社會發(fā)展的必然需求，也是提升國有企業(yè)文化軟實力和核心競爭力的關鍵途徑。國有企業(yè)應全面發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化建設中的政治引領作用，構筑堅實的文化陣地，深化廉政文明與精神文明建設，以持續(xù)推動企業(yè)文化建設的提升。
一、全面打造分層次和系統(tǒng)化的企業(yè)文化結構
首先，企業(yè)應當對自身的價值觀進行強化建設。在構建企業(yè)文化體系的過程中，必須確立正確的導向，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要將經(jīng)濟發(fā)展觀與個人價值觀有效地結合起來，并且給予充分的尊重和認同。同時，要根據(jù)企業(yè)的自身特點，打造出具有獨特性的企業(yè)文化體系。其次，國有企業(yè)和組織應當努力塑造與眾不同的企業(yè)文化。為了形成既獨特又為社會所認可的企業(yè)文化，國有企業(yè)應當大力宣揚優(yōu)秀的文化精神，摒棄陳舊落后的思想觀念，形成統(tǒng)一的價值觀念。此外，企業(yè)還應定期評估員工的文化素養(yǎng)，提升員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，從而推動國有企業(yè)的文化建設。
二、完善國有企業(yè)文化制度體系
國有企業(yè)的文化制度建設不僅包括政治建設，還應涵蓋文化建設。構建完善的文化制度體系對于推動企業(yè)文化的發(fā)展具有重大意義。因此，在建設過程中，國有企業(yè)應當結合自身的發(fā)展實際情況，在加強文化建設的同時，制定出合理有效的制度體系，以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)的市場競爭力。針對員工，企業(yè)應當設立有效的激勵機制，例如優(yōu)化員工的福利政策等。
三、思想政治教育在企業(yè)文化中的引領作用
國有企業(yè)各級黨組織應當發(fā)揮核心的領導作用，加強對員工的思想政治教育，提升思想政治工作的針對性和實效性。要引導員工樹立正確的價值觀念，形成積極健康的工作狀態(tài)，以滿足企業(yè)文化建設的需要。同時，員工應緊跟國家的方針政策，為國有企業(yè)的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
四、將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合
首先，要加強對企業(yè)文化認同的建設，分層次地開展企業(yè)文化培訓活動，進行企業(yè)文化宣講，組織管理人員專項能力和員工核心能力的培訓。這樣做可以進一步強化員工對企業(yè)文化的價值認同、情感認同和行為認同，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大的精神力量。其次，推動企業(yè)文化在實踐中的落實，實施黨建品牌創(chuàng)建工程，精心打造“品牌建設精、陣地建設精、隊伍建設精、黨建引領精”的黨建精品工程，創(chuàng)建“業(yè)務融合示范點”，促進黨建和業(yè)務的深度融合。通過黨建文化的建設，團結和凝聚企業(yè)的黨員干部職工。
五、創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化傳播方式也應當與時俱進，充分利用現(xiàn)代科技和新媒體平臺。國有企業(yè)可以建立自己的官方網(wǎng)站、社交媒體賬號，發(fā)布企業(yè)文化理念、員工風采、企業(yè)動態(tài)等內(nèi)容，增強企業(yè)文化的傳播力和影響力。同時，還可以通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、員工風采大賽等活動，讓員工在參與中感受到企業(yè)文化的魅力，提升員工的歸屬感和凝聚力。
