人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，一般面向較大型的正規(guī)的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。一般的中小型企業(yè)，往往都是以人力資源計劃和預(yù)算為主。主要從以下三個方面，介紹這一概念： 第一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念人力資源戰(zhàn)略這一名詞和概念，實際崛起于1970年以后，到中國企業(yè)，實際上也是在2000年以后才開始重視并實施。當(dāng)今社會，人力資源規(guī)劃已成為人力資源管理的重要職能，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心之一。在當(dāng)前的各種管理學(xué)上，普遍把人力資源作為第一資源，把人力資源戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略。大型企業(yè)集團(tuán)都有人力資源戰(zhàn)略委員會，說明人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)的地位非常高。
人力資源規(guī)劃的概念，分為廣義的和狹義的，廣義的就是戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義的就是指年度計劃等等。其實，就是企業(yè)為了完成發(fā)展戰(zhàn)略，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)現(xiàn)有人資源的分析和未來人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)、成本等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證人崗匹配、人盡其才、才盡其用，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。 第二：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括五個方面內(nèi)容1、戰(zhàn)略規(guī)劃 ：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。 2、組織規(guī)劃 ：組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。 3、制度規(guī)劃 ：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。 4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。 5、費用規(guī)劃 ：費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制。 第三：舉例說明人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實操（1）大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，都設(shè)有人力資源戰(zhàn)略委員會。這個委員會主持召開會議，安排部署人力資源戰(zhàn)略制定方案。 （2）首先要圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的愿景和中長期生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略，來制定匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 （3）具體安排分為組織規(guī)劃、人員規(guī)劃和費用規(guī)劃等等模塊，進(jìn)行分工安排。 （4）各模塊開始對現(xiàn)有人員和費用進(jìn)行盤點，做好分析。對未來的人力資源需求進(jìn)行調(diào)研和分析。 （5）制定規(guī)劃書。 （6）在具體的操作層面，還有要實施計劃：人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)和實施計劃。戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊建設(shè)和組織變革。 |
